End-to-End M&A-Prozessdesign
Resiliente Geschäftsmodell-Innovation
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Beschreibung
Das Lehrbuch bietet ein ganzheitliches M&A-Referenzmodell für die Erfassung von Wert und Transaktionsrationalität in dynamischen Ökosystemen in den 2020er Jahren. Das digitalisierte End-to-End-M&A-Prozessdesign verwendet fünf Prozessmodule. Es fördert den vollen Umfang digitaler Werkzeuge und beschreibt, wie diese für die Gestaltung von Geschäftsmodellinnovationen und die Revitalisierung von Unternehmensportfolios eingesetzt werden können und umgekehrt.
Dieses Lehrbuch wurde für Universitätskurse in Deutschland, Österreich und der Schweiz empfohlen und entwickelt.
Inhaltsübersicht
Das digitalisierte End-to-End M&A Prozessdesign mit seinen fünf Modulen:
Eingebettete M&A-Strategie Transaktionsmanagement einschließlich Bewertung und Due Diligence IntegrationsmanagementProjektmanagement und GovernanceSynergiemanagement Der Autor
Thorsten Feix istProfessor an der Hochschule Augsburg und leitet den Masterstudiengang "International Business & Finance (IBF)". Außerdem unterrichtet er M&A an der Harvard University, Advanced M&A in Paris, Lyon und Bordeaux, Innovationsstrategien an der Universität Genf und Finanzen an der Universität Bukarest. Er ist Vorstandsmitglied des deutschen Bundesverbands M&A. Er arbeitete mehr als 15 Jahre als Vizepräsident für Unternehmensentwicklung, Strategie und M&A für mehrere internationale Unternehmen. In dieser Zeit hat er weltweit mehr als 70 Transaktionen durchgeführt.This book is a translation of an original English edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.
Das Lehrbuch bietet ein ganzheitliches M&A-Referenzmodell für die Erfassung von Wert und Transaktionsrationalität in dynamischen Ökosystemen in den 2020er Jahren. Das digitalisierte End-to-End-M&A-Prozessdesign verwendet fünf Prozessmodule. Es fördert den vollen Umfang digitaler Werkzeuge und beschreibt, wie diese für die Gestaltung von Geschäftsmodellinnovationen und die Revitalisierung von Unternehmensportfolios eingesetzt werden können und umgekehrt.
Dieses Lehrbuch wurde für Universitätskurse in Deutschland, Österreich und der Schweiz empfohlen und entwickelt.
Bietet ein holisitisches End-to-End M&A Prozess Design Integriert sowohl quantitative als auch qualitative M&A Aspekte Bietet eine belastbare Geschäftsmodellinnovation
Autor*in
Thorsten Feix
Themen in »End-to-End M&A-Prozessdesign«
End-to-End M&A Prozess Design M&A Prozess M&A Modell Due Diligence Post Merger Integration M&A Embedded M&A Strategie Transaktionsmanagement Unternehmensbewertung Due Diligence M&A Integrationsmanagement M&A Synergie Management M&A Projekt Management M&A M&A Governance Resilient Business Model Innovation