Change Management und Agilität

Beschreibung

In einer dynamischer und komplexer werdenden Wirtschaftswelt stellt sich zunehmend die Frage, wie Unternehmen und Organisationen sich an Veränderungen anpassen oder sie proaktiv selbst gestalten können. Ist ein „weiter so“ mit klassischen Change-Management-Ansätzen ausreichend oder sollte nicht auch Change Management im Kontext einer dynamischen und komplexen Entwicklung „neu gedacht“ werden?
Ein zentraler Einflussfaktor für aktuelle und zukünftige Change-Konzepte ist Agilität. Die Hochschule Harz hat auf Basis einer qualitativen Studie Agilität aus verschiedenen Unternehmens- und Organisationsformen – aus der Perspektive von Start-ups, konventionellen Unternehmen, staatlichen Institutionen/Behörden sowie einschlägigen Beratern – untersucht. Die daraus resultierenden Ergebnisse liefern in Verbindung mit ausgewählten neueren Managementkonzepten Impulse und Implikationen für ein an die aktuellen Herausforderungen der VUCA-Welt angepasstes zukunftsorientiertes Change-Management-Verständnis.
Die AutorenProf. Dr. Axel Kaune ist emeritierter Professor an der Hochschule Harz mit langjährigen praktischen und wissenschaftlichen Erfahrungen im Bereich Change Management.
Niko Glaubke und Therese Hempel sind Master-Absolventen an der Hochschule Harz und verfügen über umfangreiche einschlägige wissenschaftliche Kompetenzen und praktische Erfahrungen im Bereich Change Management.

In einer dynamischer und komplexer werdenden Wirtschaftswelt stellt sich zunehmend die Frage, wie Unternehmen und Organisationen sich an Veränderungen anpassen oder sie proaktiv selbst gestalten können. Ist ein „weiter so“ mit klassischen Change-Management-Ansätzen ausreichend oder sollte nicht auch Change Management im Kontext einer dynamischen und komplexen Entwicklung „neu gedacht“ werden?
Ein zentraler Einflussfaktor für aktuelle und zukünftige Change-Konzepte ist Agilität. Die Hochschule Harz hat auf Basis einer qualitativen Studie Agilität aus verschiedenen Unternehmens- und Organisationsformen – aus der Perspektive von Start-ups, konventionellen Unternehmen, staatlichen Institutionen/Behörden sowie einschlägigen Beratern – untersucht. Die daraus resultierenden Ergebnisse liefern in Verbindung mit ausgewählten neueren Managementkonzepten Impulse und Implikationen für ein an die aktuellen Herausforderungen der VUCA-Welt angepasstes zukunftsorientiertes Change-Management-Verständnis.

Zeigt, warum das klassische Change Management neu gedacht wird Bietet Impulse für ein in der VICA-Welt angepasstes zukunftsorientiertes Change-Management-Verständnis Beschreibt anhand einer empirischen Studie Agilität aus verschiedenen Unternehmens- und Organisationsformen

Autor*in

Axel Kaune

Themen in »Change Management und Agilität«

Change Management Agilität VUCA-Welt Moderne Organisationsentwicklung Veränderungsprozesse Tools und Methoden agile Transformation Unternehmensorganisation Best Practices an agilen Tools und Frameworks Acht-Phasen-Modell von John Kotter Corporate Purpose Scrum

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