Controlling von Projekten
Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle controllingrelevanten Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
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Beschreibung
Mit diesem Buch profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser „Klassiker“ – in 8., aktualisierter und überarbeiteter Auflage – ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
Der Inhalt
- Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings
- Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement
- Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard
- Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten
- Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine
- Informationsbereitstellung und Berichtswesen
- Kennzahlen für die Projektsteuerung
- IT-Unterstützung
- Praktische Anwendungsbeispiele
Die Zielgruppen
- Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektcontroller und Führungskräfte, die bereits Kenntnisse des Projektmanagements besitzen
- Mitarbeiter, die mit der Einführung oder Weiterentwicklung eines Projektcontrollings beauftragt sind
- Studierende der Fachhochschulen und Universitäten
Der Autor
Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.
Mit diesem Buch profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser „Klassiker“ ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
Der „Klassiker“ des Projektcontrollings in 8., aktualisierter und überarbeiteter Auflage Enthält umfangreiche Praxisbeispiele Behandelt alle Aspekte des Projektcontrollings Anschaulich und anwendungsnah
Autor*in
Rudolf Fiedler
Themen in »Controlling von Projekten«
Strategisches Projektcontrolling Earned Value Analyse Multiprojektcontrolling Projekt-Scorecard Projektmanagement Projektplanung Projektsteuerung Projektkontrolle Projektkennzahlen KPI für Projekte Projektcontrolling Projektbewertung Steuerungsinstrumente Projektorganisation Projektreporting
Stimmen zu »Controlling von Projekten«
“... Zahlreiche Praxisbeispiele, oft unter Angabe der jeweiligen Unternehmen, unterstützen den Praxistransfer. Jedes Kapitel schließt mit thesenartigen Erkenntnissen für die Praxis, womit die vorhandene Praxisorientierung des Titels verstärkt wird. Eine Vielzahl von Abbildungen veranschaulicht und verdeutlich Sachverhalte und Zusammenhänge. Das Buch ist insgesamt verständlich geschrieben und lesefreundlich aufgemacht. Der Band gibt eine fundierte Einführung in das Projektcontrolling mit hohem Praxisbezug.” (Controlling Online-Literaturforum, haufe.de, 31. März 2020)
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