Dieses essential beschreibt, wie das Konzept des Feelgood-Managements auch für etablierte Unternehmen einen Mehrwert bietet. Ulrike Weber und Sophia Gesing zeigen in dem Folgeband zu „Konzept und Berufsbild des Feelgood-Managements“ die Chancen auf, mit Feelgood-Management organisatorische Agilität zu fördern. Dazu stellen die Autorinnenwerden inhaltliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Feelgood-Management zu anderen Führungskonzepten wie auch die Schnittstellen und Synergien mit anderen Organisationseinheiten dargestellt. Der Band liefert einen fundierten als auch praxisorientierten Ausblick auf die Chancen von Feelgood-Management in etablierten Unternehmen. Der Inhalt
Inhalte des Feelgood-Managements
Unterstützung organisatorischer Agilität durch FGM
FGM im Vergleich mit anderen Führungskonzepten
FGM in etablierten Unternehmen: Wertbeitrag, Synergien und Grenzen
Neue Wege derArbeitsgestaltung und Unternehmensführung
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende von HR, Wirtschaftspsychologie, BWL, General Management
HR Verantwortliche, Unternehmensleitungen, Führungskräfte, Arbeitnehmervertreter und -vertreterinnen, Feelgood-Manager und -Managerinnen
Die AutorinnenUlrike Weber ist Professorin für Human Resources und Organisation an der International School of Management (ISM) in Hamburg.Sophia Gesing ist Wirtschaftspsychologin und vertieft ihr Interesse an wertebasierter Unternehmensführung in einem Masterstudiengang Human Resources. Dieses essential beschreibt, wie das Konzept des Feelgood-Managements auch für etablierte Unternehmen einen Mehrwert bietet. Ulrike Weber und Sophia Gesing zeigen in dem Folgeband zu „Konzept und Berufsbild des Feelgood-Managements“ die Chancen auf, mit Feelgood-Management organisatorische Agilität zu fördern. Dazu stellen die Autorinnenwerden inhaltliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Feelgood-Management zu anderen Führungskonzepten wie auch die Schnittstellen und Synergien mit anderen Organisationseinheiten dargestellt. Der Band liefert einen fundierten als auch praxisorientierten Ausblick auf die Chancen von Feelgood-Management in etablierten Unternehmen. Eine wertschätzende Mitarbeiterkultur ist nach wie vor die Nr. 1 für den Unternehmenserfolg Erfolgsrelevante Kompetenzen erreicht ein Unternehmen nur durch eine positive Arbeitsatmosphäre Chancen, Grenzen und Schnittmengen des Feelgood-Konzepts in Unternehmen
“... Als Einstieg in das Thema eignet sich das Buch hervorragend. Es vermittelt erste Kenntnisse in ein für viele Unternehmen unbekanntes Gebiet.” (Online-Zeitung, onlinezeitung.co, 19. Februar 2019) ()