Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung
Für selbstbestimmtere Mitarbeitende
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Beschreibung
Michael Loebbert gibt in diesem essential einen Überblick darüber, wie Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung eingeführt und genutzt werden kann. Der Autor stellt Vorgehensweisen und Konzepte dar und weist auf Hürden sowie Risiken hin. Das traditionelle Verhältnis von Person und Organisation in der Arbeitswelt verändert sich. Personal- und Organisationsentwicklung als unternehmerische Funktion – den Mitarbeitenden die für sie passenden Arbeitsbedingungen zu schaffen – braucht und ist immer mehr Coaching. Coaching-Angebote, Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen Leistungsprozessen rücken deshalb in den Mittelpunkt moderner Personal- und Organisationsentwicklung.
Der Inhalt
- Coaching in Organisationen
- Der Coaching-Prozess
- Management von Coaching als Personal- und Organisationsentwicklung
- Coaching als Organisationsentwicklung
- Coaching in agilen Organisationen
- Verantwortliche und Führungskräfte in der Personal- und Organisationsentwicklung, interne und externe Coaches und Berater
- Studierende und Dozierende in Beratungsweiterbildungen
Michael Loebbert gibt in diesem essential einen Überblick darüber, wie Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung eingeführt und genutzt werden kann. Der Autor stellt Vorgehensweisen und Konzepte dar und weist auf Hürden sowie Risiken hin. Das traditionelle Verhältnis von Person und Organisation in der Arbeitswelt verändert sich. Personal- und Organisationsentwicklung als unternehmerische Funktion – den Mitarbeitenden die für sie passenden Arbeitsbedingungen zu schaffen – braucht und ist immer mehr Coaching. Coaching-Angebote, Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen Leistungsprozessen rücken deshalb in den Mittelpunkt moderner Personal- und Organisationsentwicklung.
Coaching in Personalentwicklung und Organisationsentwicklung auf den Punkt gebracht Darstellung der zentralen Konzepte für Coaching in Personal- und Organisationsentwicklung Stringentes Einführungskonzept für Coaching in 5 Schritten
Autor*in
Michael Loebbert
Themen in »Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung«
Coaching steuern und managen Coaching-Programme Evaluation von Coaching Selbststeuerungskompetenz agile Organisationen
Stimmen zu »Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung«
“... Der Coaching-Profi wird das Buch zum beiderseitigen Gewinn und zum Nutzen der Organisation einem Coaching-Laien überreichen können – als Grundlagenlektüre und Motivationshilfe, um Coaching unternehmensintern zu diskutieren und zu starten.” (Dr. Christine Kaul, in: Coaching Magazin, Heft 3, 2019)
“Wer sich mit Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung beschäftigt, erhält mit der neuen Publikation von Michael Loebbert das Wichtigste zum Thema in kompakter Form – klar, übersichtlich, praxisnah und verständlich auch für Leserinnen und Leser ohne grosses Vorwissen. … Sehr inspirierend sind die eingestreuten Aufgaben, die zur Reflexion und zur Verknüpfung mit der eigenen Praxis einladen sowie Lust zum Austausch mit Themenverantwortlichen anderer Organisationen machen.” (Monika Margreiter, in: bso Journal, Heft 3, 2019)
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