Corporate Governance öffentlicher Unternehmen
Einflussfaktoren der kommunalen Steuerung und Kontrolle
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Beschreibung
Peter Daiser nimmt in dieser empirischen Untersuchung eine integrierte Betrachtung von Corporate-Governance-Einflussfaktoren und deren Wirkung auf den kommunalen Corporate-Governance-Erfolg vor. Die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass eine aktive, gestaltende Rolle der Kommune bei der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen zu einem höheren Corporate-Governance-Erfolg führt als eine passive Kontrollfunktion. Ferner sollten überwachende Tätigkeiten behutsam eingesetzt werden, da sich ein hohes Maß an Kontrolle negativ auf den Corporate-Governance-Erfolg auswirken kann. Aus den Ergebnissen werden Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis abgeleitet.
Der Inhalt
- Empirische Untersuchung von Einflussfaktoren des kommunalen Corporate-Governance-Erfolgs mit der Strukturgleichungsmodellierung
- Konzeptionalisierung und Operationalisierung des kommunalen Corporate-Governance-Erfolgs und der finanziellen Zielerreichung öffentlicher GmbHs aus Sicht der Kommune
- Ableitung wissenschaftlicher und praktischer Implikationen
- Dozierende und Studierende der Verwaltungs- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beteiligungsmanagement, Corporate Governance oder Public Management
- Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, die mit der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen betraut sind und Führungskräfte öffentlicher Unternehmen
Peter Daiser promovierte bei Prof. Dr. Bernd W. Wirtz an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer.
Peter Daiser nimmt in dieser empirischen Untersuchung eine integrierte Betrachtung von Corporate-Governance-Einflussfaktoren und deren Wirkung auf den kommunalen Corporate-Governance-Erfolg vor. Die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass eine aktive, gestaltende Rolle der Kommune bei der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen zu einem höheren Corporate-Governance-Erfolg führt als eine passive Kontrollfunktion. Ferner sollten überwachende Tätigkeiten behutsam eingesetzt werden, da sich ein hohes Maß an Kontrolle negativ auf den Corporate-Governance-Erfolg auswirken kann. Aus den Ergebnissen werden Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis abgeleitet.
Eine wirtschaftswissenschaftliche Studie
Autor*in
Peter Daiser
Themen in »Corporate Governance öffentlicher Unternehmen«
Corporate Governance Steuerung Kontrolle Öffentliche Unternehmen Kommune Empirische Untersuchung Strukturgleichungsmodell Neue Institutionenökonomik Strukturgleichungsmodellierung Kommunaler Corporate-Governance-Erfolg