Abfindungsobergrenzen für Vorstandsmitglieder
Wirkungen der DCGK-Empfehlung
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Beschreibung
In einer Analyse umfangreicher empirischer Daten zu Entsprechenserklärungen und tatsächlichen Höhen der Vorstandsabfindungen von börsennotierten Unternehmen zeigt Ute Schottmüller-Einwag, dass die empfohlenen Obergrenzen trotz anderslautender Erklärungen mehrheitlich überschritten werden. Die Institutionenökonomik, die Rechtswissenschaft und die Soziologie liefern verschiedene theoretische Erklärungen dafür, warum das Comply-or-Explain-Prinzip des § 161 AktG, das der Konzeption der Empfehlungen des DCGK zugrunde liegt, bei der untersuchten Empfehlung versagt. Auf Basis dieser anspruchsvollen interdisziplinären Analysen leitet die Autorin einen Gestaltungsvorschlag für die Praxis ab, welcher der Empfehlung zu einer stärkeren Wirkung verhelfen kann.Der InhaltRechtlicher Handlungsrahmen der AkteureErklärungsansätze für das Verhalten Untersuchungen der Entsprechenserklärungen und AbfindungsrelationenAnalyse der eingesetzten CG-Instrumente Die ZielgruppenDozierende und Studierende der BWL, insbesondere Controlling und Organisation Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder, Vergütungsberater, Rechtsanwälte sowie AktionärsvertreterDie AutorinUte Schottmüller-Einwag ist Volljuristin und Diplom-Kauffrau. Sie promovierte bei Professor Dr. Alexander Dilger am Institut für Organisationsökonomik der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Sie arbeitete als Verantwortliche für IT und Prozesse in Dienstleistungsunternehmen und lehrt an verschiedenen Hochschulen.
In einer Analyse umfangreicher empirischer Daten zu Entsprechenserklärungen und tatsächlichen Höhen der Vorstandsabfindungen von börsennotierten Unternehmen zeigt Ute Schottmüller-Einwag, dass die empfohlenen Obergrenzen trotz anderslautender Erklärungen mehrheitlich überschritten werden. Die Institutionenökonomik, die Rechtswissenschaft und die Soziologie liefern verschiedene theoretische Erklärungen dafür, warum das Comply-or-Explain-Prinzip des § 161 AktG, das der Konzeption der Empfehlungen des DCGK zugrunde liegt, bei der untersuchten Empfehlung versagt. Auf Basis dieser anspruchsvollen interdisziplinären Analysen leitet die Autorin einen Gestaltungsvorschlag für die Praxis ab, welcher der Empfehlung zu einer stärkeren Wirkung verhelfen kann.
Systematische Analyse der Vorstandsabfindungen
Autor*in
Ute Schottmüller-Einwag
Themen in »Abfindungsobergrenzen für Vorstandsmitglieder«
Institutionenökonomik Entsprechenserklärung Compliance Empfehlung 4.2.3 Absatz 4 Satz 1 DCGK Vorstandsabfindung Unvollständige Verträge DCGK Abfindungsobergrenzen Vorstandsmitglieder CG-Instrumente