Changemanagement im Rahmen einer Verwaltungsfusion
Ein empirischer Fallvergleich am Beispiel von Kreiskirchenämtern in der EKvW
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Beschreibung
Dieses Buch widmet sich Changemanagement im Rahmen von Fusionen im öffentlichen Sektor. Anhand eines Vergleichs analysiert Christoph Czychun fünf empirisch untersuchte Fälle von Verwaltungsvereinigungen in der Evangelischen Kirche von Westfalen unter Anwendung einer aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierten Heuristik und Kotters Changemanagementansatz. Es werden zehn Erfolgsfaktoren erhoben und Handlungsempfehlungen formuliert, wie Verwaltungsfusionen zukünftig organisiert werden sollten. Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenführung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im öffentlichen Sektor sein kann.Der Inhalt
- Die kreiskirchliche Verwaltung in der Evangelischen Kirche von Westfalen
- Fusion im öffentlichen Sektor: Public Merger
- Die aus dem akteurzentriertenInstitutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierte Heuristik
- Changemanagement als Erklärungsmodell
- Rahmenbedingungen eines Vereinigungsprozesses von Kreiskirchenämtern
- Dozierende und Studierende der Verwaltungswissenschaft, Politikwissenschaft, Theologie sowie der Betriebswirtschaftslehre
- Führungskräfte der kirchlichen und öffentlichen Verwaltung, Politikerinnen und Politiker
Dieses Buch widmet sich Changemanagement im Rahmen von Fusionen im öffentlichen Sektor. Anhand eines Vergleichs analysiert Christoph Czychun fünf empirisch untersuchte Fälle von Verwaltungsvereinigungen in der Evangelischen Kirche von Westfalen unter Anwendung einer aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierten Heuristik und Kotters Changemanagementansatz. Es werden zehn Erfolgsfaktoren erhoben und Handlungsempfehlungen formuliert, wie Verwaltungsfusionen zukünftig organisiert werden sollten. Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenführung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im öffentlichen Sektor sein kann.
Eine vergleichende Studie zu Changemanagement bei Verwaltungsfusionen Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Christoph Czychun
Themen in »Changemanagement im Rahmen einer Verwaltungsfusion«
Fusion Public Merger Heuristik Qualitative Inhaltsanalyse Fallvergleich Methodentriangulation
Stimmen zu »Changemanagement im Rahmen einer Verwaltungsfusion«
“... Insgesamt zeigt die Arbeit nachdrücklich, dass eine sorgfältige und gründliche Beobachtung von Veränderungsprozessen hilfreich ist und eine „Lernrendite" verspricht ...” (Dr. Hans-Tjabert Corning, in: Kirchliches Amtsblatt der Evangelischen Kirche von Westfalen, Heft 9, 29. September 2018)
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