Strategisches Controlling
Gänzlich ohne Zahlen
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Beschreibung
Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.
Der Inhalt • Empfehlungen zur Ausschöpfung der Innovationsmöglichkeiten und Rationalisierungspotenziale in unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Organisationseinheiten sowie Betriebsprozessen in Form von Checklisten
Die Zielgruppen • Firmeninhaber, Geschäftsführer und Unternehmensberater verschiedenster Branchen • Studierende der Betriebswirtschaftslehre
Der AutorWillibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.
Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.
Wie Sie ein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich steuern - jenseits aller Zahlen Funktionierende Prinzipien für bessere Unternehmensgewinne, mehr Liquidität und Eigenkapital Muss-Lektüre für Unternehmenslenker, besonders von KMU Praktische Anleitungen für den nachhaltigen Geschäftserfolg Empfehlungen zur Ausschöpfung der Innovationsmöglichkeiten und Rationalisierungspotenziale in unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Organisationseinheiten sowie Betriebsprozessen in Form von Checklisten.
Autor*in
Willibald Erk
Themen in »Strategisches Controlling«
nachhaltige Geschäftserfolge begeisterte Kunden motivierte Mitarbeiter innovationsoffene Firmeninhaber Innovationsmöglichkeiten Rationalisierungspotenziale