Plural Governance
Eine management- und organisationstheoretische Analyse sowie Effizienzbewertung von Concurrent Sourcing und Concurrent Exploitation
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Beschreibung
Holger de Bie und Maximilian Rimbach widmen sich der Frage, wie sich beschaffungs- und absatzmarktseitige Plural-Governance-Entscheidungen („Make-and-Buy“) aus management- und organisationstheoretischer Sicht beschreiben und erklären lassen. Auf Basis einer bibliometrischen Analyse der Literatur und einer Notation für Wertschöpfungsaktivitäten entwickeln die Autoren eine Systematik zu den Formen und Charakteristika von Plural Governance. Anschließend werden die theoretischen Determinanten und empirischen Befunde herausgearbeitet, bevor mit einer Bewertung der Effizienz unterschiedlicher Ausgestaltungen von Plural Governance ein Entscheidungsmodell für Plural-Governance-Entscheidungen abgeleitet wird.
Der Inhalt
· Relevanz und Systematik von Plural Governance· Theoretische Erklärungsansätze und empirische Befunde
· Effizienzbewertung und Implikationen für Wissenschaft und PraxisDie Zielgruppen
· Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management
· Fach- und Führungskräfte des Einkaufs, der Produktion und der Unternehmensentwicklung sowie Unternehmensberater und Mitglieder der Geschäftsleitung
Die Autoren
Holger de Bie, M.A., war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Prozessmanagement und Digitale Transformation der FH Münster und promovierte an der TU Ilmenau.
Maximilian Rimbach, Diplom-Wirtschaftsingenieur, promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Unternehmensführung/Organisation an der TU Ilmenau.
Holger de Bie und Maximilian Rimbach widmen sich der Frage, wie sich beschaffungs- und absatzmarktseitige Plural-Governance-Entscheidungen („Make-and-Buy“) aus management- und organisationstheoretischer Sicht beschreiben und erklären lassen. Auf Basis einer bibliometrischen Analyse der Literatur und einer Notation für Wertschöpfungsaktivitäten entwickeln die Autoren eine Systematik zu den Formen und Charakteristika von Plural Governance. Anschließend werden die theoretischen Determinanten und empirischen Befunde herausgearbeitet, bevor mit einer Bewertung der Effizienz unterschiedlicher Ausgestaltungen von Plural Governance ein Entscheidungsmodell für Plural-Governance-Entscheidungen abgeleitet wird.
Erfolgsvoraussetzungen für Make-and-Buy-Entscheidungen Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Holger de Bie
Themen in »Plural Governance«
Insourcing und Outsourcing Make-or-buy Entscheidung Vertikale Integration Wertschöpfung Concurrent Sourcing Permeable Unternehmensgrenzen