Projektübergreifendes Applikationsmanagement – Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit
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Beschreibung
In diesem essential werden die übergeordneten Zielsetzungen der Applikationsentwicklung und einführung auf vier Evolutionsphasen verteilt, um unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden. Durch den daraus resultierenden strategischen Applikationslebenszyklus (SALZ) können innovative Neuentwicklungen in frühen Phasen von technischen und architekturbezogenen Vorgaben befreit und agil entwickelt werden, während für operative Kernsysteme weiterhin ein ausführliches Änderungsmanagement betrieben wird. Damit bietet der SALZ auch die Grundlage, um in Unternehmen IT-Entwicklungsprojekte adaptiv mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten zu realisieren. Alle Erkenntnisse werden am erfolgreichen Praxisbeispiel des Q-Cockpit-Projekts demonstriert.
Der Inhalt
- Entwicklung des Q-Cockpits in drei Leistungsstufen
- Strategischer Applikationslebenszyklus
- Kritische Erfolgsfaktoren für den SALZ
- Übertragbarkeit des SALZ und Ausblick
Die Zielgruppen
- Dozierende und Studierende der Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Applikationsmanagement
- Praktiker aus den Bereichen Digitalisierung und IT-Portfoliomanagement
- Interessierte am Thema Innovationsförderung in Unternehmen
Die AutorInnen
Andreas Győry und Dr. Anne Cleven promovierten an der Universität St. Gallen. Dr. Günter Seeser ist Qualitätsverantwortlicher bei einem international agierenden Automobilhersteller. Prof. Dr. Falk Uebernickel und Prof. Dr. Walter Brenner forschen am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen.
In diesem essential werden die übergeordneten Zielsetzungen der Applikationsentwicklung und einführung auf vier Evolutionsphasen verteilt, um unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden. Durch den daraus resultierenden strategischen Applikationslebenszyklus (SALZ) können innovative Neuentwicklungen in frühen Phasen von technischen und architekturbezogenen Vorgaben befreit und agil entwickelt werden, während für operative Kernsysteme weiterhin ein ausführliches Änderungsmanagement betrieben wird. Damit bietet der SALZ auch die Grundlage, um in Unternehmen IT-Entwicklungsprojekte adaptiv mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten zu realisieren. Alle Erkenntnisse werden am erfolgreichen Praxisbeispiel des Q-Cockpit-Projekts demonstriert.
Beschreibt einen vollständigen strategischen Lebenszyklus: Von experimentellen Prototypen bis zur Konsolidierung einer Applikation Ermöglicht ein einheitliches Modell für die Steuerung der IT unterschiedlicher Geschwindigkeiten Zeigt die Bedeutung von Eigenentwicklungen für strategische Applikationen Bietet ein plakatives Praxisbeispiel für die Digitalisierung eines Geschäftsprozesses Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Andreas Györy
Themen in »Projektübergreifendes Applikationsmanagement – Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit«
Applikationsmanagement Applikationsportfoliomanagement Applikationslebenszyklus Projektportfoliomanagement Strategische IT Planung