Andreas Matzke zeigt auf Basis einer
umfassenden Analyse von Upgrade-Auktionen, wie durch ihren Einsatz Erlöse
gesteigert sowie Bedarfsschwankungen im Produktions- und Zuliefernetzwerk verringert
werden können. So können Unternehmen mit kundenindividueller Auftragsmontage
Upgrade-Auktionen einsetzen, um bestehende Kundenaufträge aufzuwerten und Restkapazitäten
zu vermarkten. Unter Rückgriff auf Grundlagen der Prospect-Theorie
identifiziert der Autor Bedingungen für einen erfolgreichen Einsatz von
Upgrade-Auktionen und leitet daraus Handlungsempfehlungen für
Entscheidungsträger in der Praxis ab.
Der Inhalt
Grundlagen und Literaturanalyse
zur Nachfragesteuerung in der AuftragsmontageKonzeptionelle Einführung, Modellierung und
Analyse von Upgrade-AuktionenAbleitung von Handlungsempfehlungen für
Entscheidungsträger in der Praxis
Die Zielgruppen
Dozenten und
Studenten der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre sowie des
Wirtschaftsingenieurwesens mit den Schwerpunkten Produktion und Logistik,
Vertrieb, Marketing und IndustrieökonomieFach- und
Führungskräfte in Sachgüter- und Dienstleistungsbranchen mit variantenreichen
Produkten und hohem Erlös- und Auslastungsdruck
Der Autor
Dr. Andreas Matzke promovierte bei Prof. Dr.
Thomas S. Spengler am Institut für Automobilwirtschaft und Industrielle
Produktion an der Technischen Universität Braunschweig.
Andreas Matzke zeigt auf Basis einer umfassenden Analyse von Upgrade-Auktionen, wie durch ihren Einsatz Erlöse gesteigert sowie Bedarfsschwankungen im Produktions- und Zuliefernetzwerk verringert werden können. So können Unternehmen mit kundenindividueller Auftragsmontage Upgrade-Auktionen einsetzen, um bestehende Kundenaufträge aufzuwerten und Restkapazitäten zu vermarkten. Unter Rückgriff auf Grundlagen der Prospect-Theorie identifiziert der Autor Bedingungen für einen erfolgreichen Einsatz von Upgrade-Auktionen und leitet daraus Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in der Praxis ab.
Andreas Matzke
Bedarfsschwankungen Prospect-Theorie Produktion Logistik Zuliefernetzwerk