Führung im demografischen Wandel
Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalmanager
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Beschreibung
„Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen“, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung – und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines „Ready to Age“ erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.
Der Inhalt
- Problem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“
- Lösung: Altern zur Chefsache machen
- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen
- Neues Altern, neues Führungsverständnis
Die Zielgruppen
- Führungskräfte und Personalmanager
- Berater und Trainer von Führungskräften
- Ausbilder im Personalmanagement
- Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie der Psychologie
- Interessierte, die gerne mehr über ihr eigenes Altern, über das Altern am Arbeitsplatz und in Unternehmen erfahren möchten
Die Autorin
Dr. Susanne Schuett ist promovierte Psychologin und forscht seit vielen Jahren international im Bereich Altern, Gesundheit und Organisation. Wissenschaftlich ausgebildet in Deutschland, Großbritannien und den USA, gilt ihr Arbeits- und Forschungsinteresse den neuen Dynamiken des Alterns, beim Einzelnen und im Unternehmen.
„Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen“, so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung – und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines „Ready to Age“ erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Susanne Schuett
Themen in »Führung im demografischen Wandel«
Altern Demografischer Wandel Leadership Mitarbeiterführung Personalmanagement Psychologie