Shared Service Center-Controlling
Theoretische Ausgestaltung und empirische Befunde in deutschen Unternehmen
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Beschreibung
Shared Service Centers sind in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Der hohen Praxisrelevanz steht jedoch eine schwache konzeptionelle Fundierung gegenüber. Darüber hinaus wurde auch das Shared Service Center-Controlling in der Literatur bisher nur vereinzelt beleuchtet. Vor diesem Hintergrund wird mit dieser Arbeit eine theoretische Fundierung des Shared Service Center-Konzepts vorgenommen sowie ein umfassendes Controllinginstrumentarium entwickelt, das den spezifischen Merkmalen solcher Organisationseinheiten explizit Rechnung trägt. Die theoretischen Erkenntnisse wurden im Rahmen einer empirischen Untersuchung in deutschen Unternehmen validiert.
Autor*in
Sven Sterzenbach
Themen in »Shared Service Center-Controlling«
Ausgestaltung Befunde Center Controlling deutschen empirische Lohndumping Outsourcing Service Shared Shared Service Center Sterzenbach Theoretische Unternehmen