Professionelles Mentoring in der betrieblichen Praxis
Entscheidungsgrundlagen und Erfolgsfaktoren
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Beschreibung
Mentoring ist ein wirkungsvolles Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen individuelle Mentoring-Programme einführen. Die Autorinnen legen den Fokus auf die Verantwortlichkeiten der Entscheider und die notwendigen Rahmenbedingungen,Ressourcen und Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dem Ihr Unternehmen Mentoring wertschöpfend und gewinnbringend einsetzen kann.
Inhalte:
- Praktische Entscheidungsgrundlagen für das Mentoring-Design
- Akquise und Auswahl der Mentorinnen und Mentees
- Kompetenzen und Qualifizierung der Programmverantwortlichen, Mentoren und Mentees
- So bauen Mentoren und Mentees eine Lernbeziehung auf
- So überwachen und evaluieren Sie Mentoring-Programme
Mentoring mit Gewinn einsetzen
So bringen Unternehmen die richtigen Mentoren und Mentees zusammen
Mentoring als strategisches Wissensmanagement
Autor*in
Ursula Liebhart
Dr. Ursula Liebhart ist Professorin für Personal und Organisation an der Fachhochschule Kärnten, Studienbereich Wirtschaft und Management. Zuvor war sie 18 Jahre am Institut für Unternehmensführung an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Forschung und Lehre tätig. Ihre Lehr-, Forschungs- und Tätigkeitsinteressen umfassen im Bereich des Human Ressource Management besonders die Personalentwicklung und die Evaluation von individuellen Entwicklungsprogrammen und organisationalen Veränderungsinitiativen, der demografische Wandel im Personalkontext, Management von Diversity sowie Kooperations- und Netzwerkmanage-ment. Zudem ist sie als Trainerin in zahlreichen universitären Lehrgängen an unterschiedlichen Institutionen sowie als Referentin zu den oben angeführten Inhalten tätig.
Themen in »Professionelles Mentoring in der betrieblichen Praxis«
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