Ganzheitliches Performance Management
Unternehmenserfolg durch Perspektivenintegration in ein Management Cockpit
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Beschreibung
Was machen dauerhaft erfolgreiche Unternehmen anders? Armin Roth identifiziert die Erfolgsfaktoren und entwickelt daraus das Konzept des ganzheitlichen Performance Managements: Es integriert die fünf Teildisziplinen Corporate Performance Management, Business Process Management, Projekt- und Mitarbeitermanagement sowie Management von Ganzheitlichkeit und Langfristigkeit in ein System. Unternehmen steigern dadurch ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig. Management Cockpits sorgen dabei für eine zielorientierte Steuerung auf strategischer und operativer Ebene.
Erstmalig wird dieser integrative Ansatz in diesem Buch vorgestellt.
Inhalte:
- Wie Sie nachhaltig den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens sichern.
- Wie Sie ein ganzheitliches und nachhaltiges Performance Management aufbauen.
- Welche kritischen Erfolgsfaktoren Sie bei der Implementierung berücksichtigen sollten.
- Wie Sie durch Management Cockpits die Leistungsorientierung in der Organisation steigern und langfristig absichern.
- Welche Trends es in den Managementdisziplinen gibt.
Mit Management Cockpits nachhaltige Unternehmenserfolge sichern
Praktische Umsetzungshilfen
Autor*in
Armin Roth
Professor Dipl.-Kfm. Armin Roth ist Inhaber des Lehrstuhls Unternehmenssteuerung und Leiter des Forschungsbereiches „Enterprise Performance Management & Business Intelligence“ im Studiengang Wirtschaftsinformatik der Hochschule Reutlingen sowie Senior Partner der Braincourt GmbH, Managementberatung und Informationssysteme in Leinfelden-Echterdingen. Davor war er viele Jahre kaufmännischer Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Seit mehr als 20 Jahren begleitet und steuert er Programme und Projekte im IT- und Finanz-Umfeld in unterschiedlichen Branchen. Neben seiner operativen Projektarbeit ist er gefragter Revisor/Auditor von Projekten sowie als Berater, Coach und Trainer für Unternehmenssteuerung und Projektmanagement tätig.Ausgezeichnet wurde er 2010 zum "Professor des Jahres" (2. Platz), ebenso erhielt er den "Lehrpreis der Hochschule Reutlingen".
Themen in »Ganzheitliches Performance Management«
Leistungsmanagement Performance Management Controlling Unternehmenssteuerung langfristiger Unternehmenserfolg Corporate Performance Management Business Process Management Projekt- und Mitarbeitermanagement