Controlling-Prozesskennzahlen
Buch in deiner Nähe kaufen
Beschreibung
Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus
Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag.
Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance
der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen
zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des
Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur
Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden
erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.
Inhalte: Controlling-Hauptprozesse
- Strategische Planung
- Operative Planung und Budgetierung
- Forecast
- Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung
- Management-Reporting
- Projekt- und Investitions-Controlling
- Risikomanagement
- Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
Leistungsmessung von Controlling-Prozessen
Erarbeitung von Prozesskennzahlen
Zusammenfassung in Prozess-Scorecards
Autor*in
Themen in »Controlling-Prozesskennzahlen«
Controllingprozesse Prozesskennzahlen Planung Budgetierung Forecast Management-Reporting Funktions-Controlling betriebswirtschaftliche Beratung