Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management
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Beschreibung
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
Dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen
Praxisorientierte Konzepte und Beispiele
Controlling-Instrumente
Autor*in
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Themen in »Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management«
Personalplanung Controlling Mitarbeiterauswahl Anforderungsprofil Personal Jobbeschreibung Fachkräftemangel HR-Management Bildungscontrolling HR-Kennzahlen