Telekooperation
Verteilte Arbeits- und Organisationsformen
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Beschreibung
Das Buch behandelt Strategien der Telekooperation und zeigt, welche Innovationspotentiale verteilte Arbeits- und Organisationsformen für Flexibilität, Effizienz und Kundennähe eröffnen. Die Autoren gehen dabei über die häufig betrachtete klassische Telearbeit weit hinaus. Sie untersuchen das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung, aus dem nachhaltige Wettbewerbsvorteile erwachsen. Projektberichte und Fallbeispiele aus der Praxis illustrieren, welche Konzepte der Telekooperation heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind. HIER SOLLTEN DIE HIGHLIGHTS DER NEUAUFLAGE STEHEN. Die 1. Auflage wurde 1999 als "herausragende praxisbezogene Arbeit" mit dem Sonderpreis der Schmalenbach-Stiftung ausgezeichnet."
Welche organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten haben Unternehmen unter den neuen Bedingungen des Any Time/Any Place? Über die klassische Telearbeit hinaus zeigt das Buch die Wettbewerbsvorteile, die das Zusammenspiel von organisatorischer Gestaltung und informationstechnischer Vernetzung bringt. Die Autoren beschreiben Konzepte der Telekooperation, die heute bereits gewinnbringend umsetzbar sind und behandeln Kernprobleme kooperativer Arbeitsformen für das Management.
Wettbewerbsvorsprung durch Telekooperation Basiswissen für die Organisation und erfolgreiche Umsetzung Praxisnah mit Projektberichten und Fallbeispielen
Autor*in
R. Reichwald
Themen in »Telekooperation«
Arbeitsformen Führung Information Innovation Kommunikation Leistungssteigerung Netzwerke Organisation Organisationsformen Telearbeit Telekooperation virtuell virtuelle Unternehmen
Stimmen zu »Telekooperation«
"...Ein Vergnügen, abschließend noch zu betonen: Das Buch ist didaktisch sehr gut gemacht - gut gegliedert, die Abbildungen instruktiv und vielfältig, Literaturempfehlungen an den Kapitelenden und andere Erfreulichkeiten mehr." (management revue)
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