Multiprojektmanagement
Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement
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Beschreibung
Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.
Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.
Systematischer Überblick über das Multiprojektmanagement - Konkrete Gestaltungshinweise zu den notwendigen Prozessen und Gremien Praxisnahe Aufbereitung der wichtigsten Methoden wie Projektbewertung, Projektauswahl bzw. -priorisierung und Ressourcenallokation Zielgruppenspezifische Schwerpunkte für die Unternehmensleitung, Projektportfoliomanager und -koordinatoren und andere Projekt-Stakeholder Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Jörg Seidl
Themen in »Multiprojektmanagement«
Multiprojektmananagement Programmmanagement Project Management Office (PMO) Projektportfoliomanagement Projektübergreifendes Ressourcenmanagement
Stimmen zu »Multiprojektmanagement«
Aus den Rezensionen: “... Diese Einführung in das Multiprojektmanagement geht allerdings nicht auf eventuelle IT-Spezifika ein, sondern stellt die Themengebiete Multiprojektmanagement, Projektportfolio- und Programmmanagement übergreifend und systematisch dar. ... In dem vorliegenden Werk werden die Konzepte durchgängig unter Annahme eines optimal arbeitenden Multiprojektmanagements dargestellt. ... Insgesamt werden die Grundlagen des Multiprojektmanagements systematisch und klar dargestellt ...“ (Anne Schlicht, in: Wirtschaftsinformatik WI, March/2012)"... Gesamtbewertung: Eine sehr sorgfältige Arbeit zu einem Thema, das immer aktueller wird und das, wie schon angedeutet, die Autoren zukünfitger Werke über Multiprojektmanagement als Maßstab nehmen sollten." (Heinz Schelle, in: GPM-Magazin PMaktuell, Heft 5/2012)
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