Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme
Ein heuristischer Ansatz
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Beschreibung
Der Erfolg eines Managers hängt weitgehend davon ab, wie gut seine Entscheidungen sind. Das Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Im Gegensatz zu anderen vergleichbaren Texten stehen hier die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix im Vordergrund.
Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert und gleichzeitig praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Darüber hinaus bietet es eine gute Grundlage für die praxisbezogene Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen.
Praxis-Leitfaden zur Entscheidungsmethodik Problemanalyse, Alternativen und Entscheidungsmatrix Erleichtert es Managern, richtige Entscheidungen zu treffen Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Rudolf Grünig
Themen in »Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme«
Entscheidung Entscheidungsmethodik Entscheidungstheorie Entscheidungsverfahren Führungskräfte Heuristische Entscheidungsmethodik Heuristische Entscheidungstheorie Rationales Entscheiden
Stimmen zu »Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme«
Aus den Rezensionen zur 3. Auflage:
“In einer globalisierten Wirtschaft sind Entscheidungen häufig im Kontext komplexer Situationen und Probleme zu treffen. Vor diesem Hintergrund erarbeiten die beiden Autoren in ihrem als Lehrbuch konzipierten Werk eine Schrittfolge und Methoden zur Bewältigung komplexer Probleme. Sie führen zunächst in die Entscheidungsthematik ein und diskutieren, wie Entscheidungsprobleme entdeckt und bearbeitet werden können. ... Das Buch ist wegen seiner ausführlichen Darstellung, vielen Beispiele und einer umfassenden Fallstudie auch für Praktiker gut geeignet.“ (in: Rasche Nachrichten, 2009, Issue 4, S. 5)
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