Viermal mehr Topmanager verlieren ihren Job wegen eines schlechten Rufs als wegen schlechter Leistungen. Torsten Oltmanns zeigt, wie sich Topmanager durch das schlechte Management ihrer öffentlichen Wahrnehmung ins Aus katapultiert haben. Er stellt einen neuen Weg vor, wie Führungskräfte die Wahrnehmungswerte ermitteln und messbar machen, die für ihre jeweilige Situation wirklich wichtig sind. Und vor allem zeigt er Managern, wie sie diese Wahrnehmungswerte effizient und nachhaltig managen können - zu ihrem Besten und dem Vorteil ihrer Unternehmen.
Viermal mehr Topmanager verlieren ihren Job wegen eines schlechten Rufs als wegen schlechter Leistungen. Torsten Oltmanns zeigt, wie sich Topmanager durch das schlechte Management ihrer öffentlichen Wahrnehmung ins Aus katapultiert haben. Er stellt einen neuen Weg vor, wie Führungskräfte die Wahrnehmungswerte ermitteln und messbar machen, die für ihre jeweilige Situation wirklich wichtig sind. Und vor allem zeigt er Managern, wie sie diese Wahrnehmungswerte effizient und nachhaltig managen können - zu ihrem Besten und dem Vorteil ihrer Unternehmen.
Torsten Oltmanns
CEO (Chief Executive Officers) Führungslehre Führungskultur Public relations Direktoren Transactional leadership Information management Datenmanagement Führungsstil Career Managementkonzept Berufserfolg Informationsmanagement Karriere Communication