Produktions- und Logistikunternehmen können mit ihren Supply-Chain- und Produktionsprozessen deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Das Buch zeigt Führungskräften, Praktikern, Beratern und Studenten Werkzeuge, Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung. Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien – Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints – wird vorgestellt und bewertet. Für die einzelnen Schritte einer umfangreichen Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansätze beschrieben. Dazu zählen auch Prozessanalysemethoden, wie ARIS, Wertstromanalyse und das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR). Auch in der 2. Auflage liegt der Schwerpunkt des Buches in der Vorstellung pragmatischer Umsetzungsansätze und -vorgehensweisen. Zwei Projektbeispiele aus der Beratungspraxis des Autors zeigen die Ergebnisse komplexer Veränderungen.
Leistungsverbesserung und Wettbewerbsvorteile durch umfangreiche Prozessoptimierung für Produktions- und Logistikunternehmen: Auch in der 2., neu bearbeiteten und erweiterten Auflage betont der Autor pragmatische Ansätze, Werkzeuge und Methoden sowie praxiserprobte Vorgehensweisen für die Umsetzung. Er stellt den Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien vor und bewertet ihn: Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Kontinuierliche Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints. Prozessanalysemethoden, wie ARIS, Wertstromanalyse und das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) ergänzen sein Buch. Zwei Projektbeispiele aus der Beratungspraxis des Autors zeigen die Ergebnisse komplexer Veränderungen.
Torsten Becker
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