Offshoring von Zentralbereichen
Von den Erfahrungen deutscher und amerikanischer Unternehmen lernen
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Beschreibung
Seit einiger Zeit lassen Unternehmen verstärkt, neben der Produktion auch zentrale Leistungen wie IT, Finanz- und Rechnungs- oder Personalwesen im Ausland erbringen. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie deutscher und US-amerikanischer Unternehmen liefern die Autoren einen detailreichen Überblick über den aktuellen Stand des Offshorings. Sie analysieren Ergebnisse, Risiken, Hindernisse und ungenutzte Möglichkeiten. Das Buch hilft Entscheidern in Unternehmen aus diesen Erfahrungen zu lernen und den Erfolg bestehender Aktivitäten an den Ergebnissen anderer Unternehmen zu messen. Auch Beratungsunternehmen, Service Providern und Wissenschaftlern bietet es einen interessanten Einblick in die Gegenwart und Zukunft des Offshorings.
Analyse der Realisierungsoptionen, Vorteile, Risiken, dynamischen Aspekte und Trends im Bereich Offshoring Basierend auf Ergebnissen einer umfangreichen empirischen Studie Hilfestellung bei der Bewertung bestehender und Umsetzung neuer Offshoring-Aktivitäten Case studies deutscher und amerikanischer Unternehmen Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autor*in
Thomas Hutzschenreuter
Themen in »Offshoring von Zentralbereichen«
BPO Business Process Offshoring Entwicklung Erfolg Globalisierung Informationstechnik (IT) Lernen Outsourcing Personalwesen Planung Produktion Rechnungswesen Verlagerungen Wertschöpfung
Stimmen zu »Offshoring von Zentralbereichen«
Aus den Rezensionen:
"… Wenn deutsche Unternehmen ihre Aktivitäten ins Ausland verlagern, dann wird die Entscheidung schnell zum Politikum. Doch im Lärm der Bundestagsdebatten gehen jene Stimmen unter, die ganz nüchtern fragen: Was bringt‘s denn nun, das Offshoring? Dieses Verdienst kommt Thomas Hutzschenreuter zu … Mit seinen Doktoranden … hat er das ‘Offshoring von Zentralbereichen‘ empirisch beleuchtet. … Das Buch bietet mit seinem umfangreichen Zahlenmaterial einen guten Überblick für Unternehmen, die für ihre Entscheidung mehr brauchen als nur die vage Aussicht auf eine Kostensenkung im Ausland." (Britta Domke, in: Harvard Business manager, 1. Jan. 2008, Issue 1, S. 119)
"… Anhand der Ergebnisse, die die Befragten etwa im Hinblick auf Einsparpotenziale und Servicequalität erzielt haben, können die Anwender beurteilen, ob sich das Auslagern zentraler Aufgaben in Niedriglohnregionen für sie lohnt. ... Aber auch die nicht zu unterschätzenden Risiken, Hindernisse und ungenutzten Möglichkeiten werden umfassend analysiert. Das Buch ist übersichtlich gestaltet: Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung mit den wichtigsten Ergebnissen, Grafiken veranschaulichen die Umfrageergebnisse." (in: Computerwoche, 2008, Issue 5, S. 25)
"… Zentrale Funktionen wie IT, Finanz- und Rechnungswesen oder Personalwesen würden immer öfter im Ausland erbracht, so die Autoren. Anhand vieler Detailinformationen machen sie klar, unter welchen Voraussetzungen sich Offshoring lohnt – immer untermauert durch eigene Zahlen. Ein Buch, das durch seine Übersicht und seinen Faktenreichtum überzeugt." (in: CIO - IT-Strategie für Manager, 2008, Issue 7-8, S. 65)
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