Ein praktischer Leitfaden zur Einführung und Umsetzung von Facility Management. Die Themen reichen vom kostenstellenorientierten Flächenmanagement bis zur technischen Bewirtschaftung des Gebäudebestandes. Die verschiedenen Ausgangssituationen bei Neubauprojekten und bestehenden Objekten werden berücksichtigt. Das Buch gibt Antworten auf folgende Fragen: - Welchen Nutzen bietet Facility Management? - Welche Hürden gibt es bei der Umsetzung? - Wodurch werden Kosteneinsparungen erzielt? - Welche Hilfsmittel und Werkzeuge eignen sich am besten? Grundlage der Darstellung ist der Aufbau eines Gebäudeinformationssystems zur Bereitstellung der frühzeitigen, gezielten und umfassenden Information. In der 2. Auflage gehen die Autoren auf die Bedeutung von strategischem und operativem Facility Management ein. Vor diesem Hintergrund diskutieren sie die Vor- und Nachteile des Outsourcings von Dienstleistungen.
Seit der ersten Veröffentlichung dieses Buches 1996 konnte sich am Markt keine einheitliche Begriffsdefinition für Facility Management durchsetzen, im Gegenteil: Die Interpretation dieser Leistung driftet immer weiter auseinander. Die Autoren möchten mit dieser überarbeiteten Auflage jedoch keine neue Grundsatzdiskussion über Facility Management entfachen. Wichtig ist nur, den Trend und die damit verbundene Trennung in strategisches und operatives Facility Management aufzugreifen und inhaltlich abzugrenzen. Entscheidend ist dabei, welche Organisationsform ein Unternehmen hat und wie moderne Informationssysteme eingesetzt werden können.
Ein praktischer Leitfaden bei der Einführung von Facility Management
Grundlage bildet ein Gebäudeinformationssystem
Weitere Schwerpunkte: Energiewirtschaft, Gebäudemanagement
Seit der ersten Veröffentlichung dieses Buches 1996 konnte sich am Markt keine einheitliche Begriffsdefinition für Facility Management durchsetzen, im Gegenteil: Die Interpretation dieser Leistung driftet immer weiter auseinander. Die Autoren möchten mit dieser überarbeiteten Auflage jedoch keine neue Grundsatzdiskussion über Facility Management entfachen. Wichtig ist nur, den Trend und die damit verbundene Trennung in strategisches und operatives Facility Management aufzugreifen und inhaltlich abzugrenzen. Entscheidend ist dabei, welche Organisationsform ein Unternehmen hat und wie moderne Informationssysteme eingesetzt werden.
Hans-Peter Braun
Bau CC Beratung Bewirtschaftung Bewirtschaftungskosten CAFM Datenstruktur Einführungsstrategie Ganzheitliches FM Gebäudebewirtschaftung Gebäudeinformationssysteme Immobilien Immobilienmanagement Insourcing Konzept Optimierungspotentiale