Projekt-Controlling

Beschreibung

Zahlreiche IT- Projekte in Unternehmen scheitern und verschlingen Unsummen. Die Symptome für Misserfolge mit Projekten sind weit gefächert und ziehen sich quer durch die gesamte Palette der Organisationsstruktur. Sie betreffen die so genannten Endbenutzer ebenso wie die Stakeholder und das Management. Um den Erfolg der Projekte langfristig zu sichern, ist für Dieter S. Koreimann ein intensives Controlling aller Projektvorhaben unerlässlich. Es geht darum, dem immer größer werdenden Kostendruck in Unternehmen zu begegnen, aber auch, die Qualität von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen im globalen Wettbewerb zu gewährleisten. In seinem Buch "Projekt-Controlling" stellt Dieter S. Koreimann Methoden und Techniken vor, die den Erfolg eines Projektes auf den Ebenen Termine, Wirtschaftlichkeit und Qualität sicherstellen sollen. Die zentralen Aspekte seines Ansatzes sind die Abkehr von der Dominanz des technisch Machbaren und statt dessen eine eindeutige Orientierung an der Dienstleistung sowie die Konzentration des gesamten Projektportfolios auf die strategischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens.Dabei geht es um den Aufbau eines organisatorischen Regelwerks sowie adäquater Teamstrukturen für die Steuerung der Projekte im Hinblick auf deren Erfolgswirksamkeit, Risikoanalysen und Risikopräventionsmaßnahmen sowie die Entwicklung einer Lernkultur für die Qualifizierung und das Coaching des Projektpersonals. Methodik und Organisation des Projektcontrollings werden ergänzt durch Checklisten, Übungen und Beispiele aus der Praxis. Der Autor Dr. Dieter S. Koreimann hat mehr als 30 Jahre Projekterfahrung, unter anderem als Chefberater bei IBM und als Projektleiter für nationale und internationale Projekte in verschiedenen Anwendungsbereichen. Der studierte Wirtschaftsingenieur ist seit acht Jahren selbstständiger Unternehmensberater und außerdem als Lehrbeauftragter an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenenschaften in Speyer und an der FH Heilbronn tätig. "Das Werk bringt neben dem in Controllingbüchern üblichen Standardstoff viele Gedanken, die üblicherweise nicht in der Literatur zu finden sind und die befruchtend für unsere Disziplin sein können. So befasst sich der Autor sehr intensiv mit dem Begriff Projektwirtschaftlichkeit und Prozesswirtschaftlichkeit. ... ... Sehr originell sind auch die Darlegung zu Reviews, Inspektionen und Audits. Hier werden u.a. eine Methodik zur Ermittlung eines Performance-Index vorgestellt, in die Ergebnisse der Formal-, Finanz- und Inhaltskontrolle sowie der Kontrolle der Unterstützungsleistungen eines Projekts eingehen" Projektmanagment 4 / 2005

Autor*in

Dieter S. Koreimann

Themen in »Projekt-Controlling«

Controlling Finanzmanagement Kostenrechnung Projektmanagement Rechnungswesen Risikomanagement Treasury Management

Stimmen zu »Projekt-Controlling«

"...Dieses Buch bietet vor allem Praktikern einen umfassenden Einblick zum Thema "Projektcontrolling", da auch Themen wie Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowei Behavioral Controlling behandelt werden." (Controlling & Management, Nr. 6/2007)
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