Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling

Beschreibung

Wie sieht ein systematisches Management für unterschiedliche Projekte in der unternehmerischen Praxis aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen Ihnen, wie Sie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und so Synergien nutzen können. Ein Werk bereits in der zweiten Auflage, das operative und strategische Aspekte berücksichtigt und viele Lösungsvorschläge für die Praxis enthält.
Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können: - Multiprojektmanagement-Prozess - Multiprojektcontrolling - operatives und strategisches Multiprojektmanagement - Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen. Für diese zweite Auflage wurden sämtliche Beiträge aktualisiert. Neue Beiträge beschäftigen sich mit den Themen projektübergreifendes Ressourcenmanagement und effizienter Einsatz von externen Mitarbeitern. Auch diese Neuauflage enthält viele Lösungsvorschläge für die Praxis, die das Umsetzen des Fachwissens erleichtern.

Autor*in

Claus Steinle

Themen in »Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling«

Projektelandschaft Multiprojektmanagement-Prozess Multiprojektcontrolling Priorisierung Projekt Office Projektportfolio Projektleiter

Stimmen zu »Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling«

Details

Link teilen