Unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart!
Der Wechsel in eine Führungsposition stellt Betroffene vor wichtige Fragen: Wie bereite ich mich vor? Welche Anforderungen werden an mich gestellt und welche kann ich wie erfüllen? Wie will ich meine neue Führungsrolle gestalten? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet und wie kann ich optimal damit umgehen? Was ist eigentlich Führung?
Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden. Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften sowie viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
- Den Rollenwechsel souverän meistern
- Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele
- Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften
- Zum Download auf plus.hanser-fachbuch.de: Checklisten, Arbeitsblätter, weitere Interviews aus der Praxis und persönlicher Leitfaden zum Führungseinstieg
„Das Werk zeigt auf, dass Führung immer wieder neu gedacht und täglich neu gelernt werden muss. [Es] ist ein verlässlicher Begleiter, pragmatisch, verständlich und direkt. Auch in der eindrücklichen 9. Auflage bieten die beiden Autoren Orientierung und Anregungen, ohne vorgefertigte Lösungen aufzudrängen […].“
Laura Huntley (Managing Director Human Resources, UBS AG, Zürich)
Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft erfolgreich meistern
Den Rollenwechsel von der/dem Kolleg:in zum/zur Vorgesetzten souverän meistern
Mit konkreten Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblättern
Mit Interviews von Personalmanager:innen und Führungskräften aus der Praxis
NEU: Neues Kapitel Führen mit Resonanz
Online: Checklisten, Arbeitsblätter, persönlicher Leitfaden zum Führungseinstieg, weitere Interviews aus der Praxis
Störer: Bestseller
Helmut Hofbauer
Helmut Hofbauer ist seit 1991 selbstständiger Berater, Coach und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung. Er arbeitet für große internationale Unternehmen und mittelständische Firmen aus unterschiedlichen Branchen (unter anderem Automobilindustrie, Elektroindustrie, Banken, Dienstleistungsbereich), Akademien sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät und entwickelt Führungskräfte und begleitet Veränderungsprozesse.
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"Wie überleben Sie die ersten 100 Tage als neue Führungskraft? Die Autoren liefern einen Schritt-für-Schritt-Plan mit konkreten Checklisten, Gesprächsleitfäden und Tools. Ein Praxisbuch für alle, die zum ersten Mal ein Team leiten oder ihre Führungskompetenzen systematisch verbessern wollen." MarktImpulse, März 2026
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