Shopfloor Management

Beschreibung

Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen am Ort des Geschehens! - Verknüpft Prozesse mit den Unternehmenszielen - Bezieht Mitarbeiter direkt mit ein - Leicht zu visualisieren - Hohe Praxisorientierung - Kompakt und anschaulich - Mit Beispielen und konkreten Tipps Nachhaltig Prozesse verbessern: Nur wenn eine Führungskraft direkt in Kontakt mit den Mitarbeitern ist, diese mit einbezieht, die Produktion, die Werkstatt, die Maschine, den indirekten Bereich, das Arbeitsumfeld genau kennt, lassen sich auch fundierte Entscheidungen treffen, selbstorganisatorische Elemente stärken und Transparenz schaffen. Shopfloor Management setzt genau am Ort des Geschehens an und ist ein äußerst wirksames Instrument im Rahmen der Prozessverbesserung!
Effektive Methode mit dem Ziel der kontinuierlichen Prozessverbesserung am Ort der Wertschöpfung (direkt an der Maschine, im Büro etc.) Verknüpft Prozesse mit den Unternehmenszielen und bezieht Mitarbeiter direkt mit ein Hohe Praxisorientierung, kompakt und anschaulich, mit vielen Beispielen und konkreten Tipps Neu in der 2. Auflage: Digitales Shopfloor Management

Autor*in

Bert Leyendecker
Prof. Dr. Bert Leyendecker ist Professor für Produktionswirtschaft und Projektmanagement an der Hochschule Koblenz. Seine Forschungsschwerpunkte sind Prozessoptimierungsmethoden und Business Excellence. Er berät zahlreiche Unternehmen bei der Einführung diverser Optimierungsmethoden, ist Mitglied im Vorstand des European Six Sigma Clubs und im DIN- und ISO-Normenausschuss »Angewandte Statistik«. Er ist zertifiziert zum Senior Master Black Belt ESSC-D und Process Excellence Master Black Belt.

Themen in »Shopfloor Management«

Führung Gemba Genchi Gembutsu Hansei Hoshin Kanri Kaizen Kontinuierliche Verbesserung Lean Management Prozesse verbessern Prozessverbesserung Shopfloor Management Unternehmensziele

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