Storytelling
Das Harun-al-Raschid-Prinzip Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen
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Beschreibung
Wer Geschichten erzählt, begeistert Mitarbeiter und Kunden. Und wer zuhört, lernt sie besser kennen und verstehen. Das lässt sich hervorragend im Unternehmen nutzen: für Präsentationen, Öffentlichkeitsarbeit und Markenführung, in Organisationsentwicklung und Change-Prozessen.
Storytelling ist die innovativste, erfolgversprechendste Managementmethode seit langem. Sie ist so vielseitig einsetzbar, dass jedes Unternehmen davon profitieren kann. Mit diesem Buch lernen Sie, die Kraft von Geschichten für Ihre Führungsaufgabe zu nutzen.
Wer Geschichten erzählt, begeistert Mitarbeiter und Kunden. Und wer zuhört, lernt sie besser kennen und verstehen. Das lässt sich hervorragend im Unternehmen nutzen: für Präsentationen, Öffentlichkeitsarbeit und Markenführung, in Organisationsentwicklung und Change-Prozessen.
Storytelling ist die innovativste, erfolgversprechendste Managementmethode seit langem. Sie ist so vielseitig einsetzbar, dass jedes Unternehmen davon profitieren kann. Mit diesem Buch lernen Sie, die Kraft von Geschichten für Ihre Führungsaufgabe zu nutzen.
o Siemens, Xerox und die Weltbank arbeiten bereits mit Storytelling
o Effizientes Kommunikationstool für Manager
o Das erste deutsche Buch zum Thema
o Starkes Medieninteresse am Thema
Autor*in
Karolina Frenzel
Themen in »Storytelling«
Stimmen zu »Storytelling«
Süddeutsche Zeitung, 1.6.2004, Dagmar Deckstein
"Ein kluges, gut geschriebenes und lesenswertes Buch."
Personalführung, 06/2004, Dr. Manfred Böcker,
"Die Lektüre ist für alle Führungskräfte empfehlenswert, die sich eine zusätzliche Wissensquelle über die Vorgänge in ihrem Unternehmen erschließen und ihre Kommunikationspraxis optimieren möchten. Wer mag, kann Storytelling aber auch quer zu diesem Nutzwert lesen - als Kulturkritik dreier Fürsprecher des Wortes and den zahlenfixierten Kommunikationsformen in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts."
changeX, April 2004,
"Warum zuhören lohnt - Rein ins Büro, raus aus dem Büro. Dazwischen zehn, elf, zwölf Stunden Maloche. Führungskräfte, die ihren Arbeitstag derart gestalten, verlieren schnell den Weitblick. Und fühlen sich allein. Frenzel, Müller Sottong sagen dazu: Selbst schuld! Mitarbeiter denken mit, fühlen mit. Das erfährt, wer seine Ohren öffnet und sich einweihen lässt in die geheime Kaffeeküchenwelt. Dort werden Geschichten erzählt, die klar machen, was das Unternehmen ist."
Markt und Mittelstand, 04/2004
"Nutzen Sie die Kraft des Erzählens. Mit Storytelling begeistern Unternehmer nach außen und innen. Die Geschichten aus der Firmenwelt motivieren und machen einen Betrieb und seine Produkte interessanter."
Financial Times Deutschland, 4.6.2004, Bärbel Schwertfeger
"Manager, die wissen wollen, was ihre Mitarbeiter wirklich denken, sollten sich ein Beispiel an den Märchen aus '1001 Nacht' nehmen."
Personalführung, 06/2004, Dr. Manfred Böcker,
"Die Lektüre ist für alle Führungskräfte empfehlenswert, die sich eine zusätzliche Wissensquelle über die Vorgänge in ihrem Unternehmen erschließen und ihre Kommunikationspraxis optimieren möchten. Wer mag, kann Storytelling aber auch quer zu diesem Nutzwert lesen - als Kulturkritik dreier Fürsprecher des Wortes and den zahlenfixierten Kommunikationsformen in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts."
Harvard Business Manager, Juli 2004, Cornelia Hegele-Raih
"Den Autoren ist eine sehr überzeugende Darstellung gelungen, wie Geschichten wirken und wie Führungskräfte die Kraft des Erzählens im Unternehmen nutzen können."
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