Prozessorientiertes Projektmanagement

Beschreibung

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Die Anlässe sind vielfältig: die Implementierung einer neuen Strategie, die Neuausrichtung der Unternehmensprozesse oder die Einführung neuer IT-Systeme. Projektorganisationen sollen sicherstellen, dass solche Vorhaben schnell und wirtschaftlich ihre Ziele erreichen. Dieses Buch unterscheidet sich von anderen Projektmanagement-Büchern durch die Verbindung von harten Faktoren wie Strategien, Strukturen und Prozesse mit weichen Faktoren wie Projektkultur, Teambeziehungen und mentalen Sperren und liefert damit einen ganzheitlichen Ansatz. Es beschränkt sich aber nicht nur auf theoretische Modelle, sondern liefert konkrete Handlungsanweisungen. Mit dem Transformationskompass stellt es die passende Vorgehensweise und die dazugehörigen Modelle, Methoden und Werkzeuge bereit, die für die integrierte Steuerung von Projekten erforderlich sind. Dadurch ermöglicht es eine durchgängige Sichtweise für die sorgfältige Planung und Durchführung von Änderungen in komplexen Systemen. Ergänzt wird das Buch durch die Website www.change-architect.com, die laufend erweitert wird. Sie dient als Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Lesern und umfasst - alle Modelle, Methoden und Werkzeuge dieses Buches - eine Online-Demo des vorgestellten Projektinformationssystems - sämtlichen Code des Projektinformationssystems
Projekte sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Die Anlässe sind vielfältig: die Implementierung einer neuen Strategie, die Neuausrichtung der Unternehmensprozesse oder die Einführung neuer IT-Systeme. Projektorganisationen sollen sicherstellen, dass solche Vorhaben schnell und wirtschaftlich ihre Ziele erreichen. Dieses Buch unterscheidet sich von anderen Projektmanagement-Büchern durch die Verbindung von harten Faktoren wie Strategien, Strukturen und Prozesse mit weichen Faktoren wie Projektkultur, Teambeziehungen und mentalen Sperren und liefert damit einen ganzheitlichen Ansatz. Es beschränkt sich aber nicht nur auf theoretische Modelle, sondern liefert konkrete Handlungsanweisungen. Mit dem Transformationskompass stellt es die passende Vorgehensweise und die dazugehörigen Modelle, Methoden und Werkzeuge bereit, die für die integrierte Steuerung von Projekten erforderlich sind. Dadurch ermöglicht es eine durchgängige Sichtweise für die sorgfältige Planung und Durchführung von Änderungen in komplexen Systemen. Ergänzt wird das Buch durch die Website www.change-architect.com, die laufend erweitert wird. Sie dient als Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Lesern und umfasst - alle Modelle, Methoden und Werkzeuge dieses Buches - eine Online-Demo des vorgestellten Projektinformationssystems - sämtlichen Code des Projektinformationssystems
Praktischer Leitfaden zur Prozessstrukturierung Fallbeispiele Ausführliche Website zum Buch

Autor*in

Oliver Grasl

Themen in »Prozessorientiertes Projektmanagement«

Informationsmanagement IT-Projekte Projektmanagement Prozessmanagement Prozessoptimierung Qualitätsmanagement Software Engineering Softwareentwicklung Softwareprozesse

Stimmen zu »Prozessorientiertes Projektmanagement«

"Wer sich vom reinen Projektplaner zum Projektarchitekten weiterentwickeln mag, wird in "Prozessorientiertes Projektmanagement" viele Denkanstöße und ein in sich stimmiges Handlungsmodell zur Steuerung dynamischer Projekte finden." projektMagazin.de, 08/2004
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