Coaching

Beschreibung

Der heute stattfindende rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Wilhelm Backhausen und Jean-Paul Thommen stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann.

Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Das Buch enthält zudem mehrere Fallstudien, welche die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen illustrieren. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die Studie durch einen Forschungsauftrag.

Dr. Wilhelm Backhausen ist als Gründer und Geschäftsführer der Complex
Change Consulting, Freiburg in der Fort- und Weiterbildung von
Führungskräften sowie der Organisationsberatung tätig. Einen Schwerpunkt
seiner Tätigkeit bildet das Coaching von Führungskräften.
Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal, an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Schloß Reichartshausen, Titularprofessor an der Universität Zürich sowie Dozent an der Universität St. Gallen.
Coaching ist als Mittel zur Steigerung der Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitenden nicht nur in turbulenten Zeiten und in Phasen grundlegender sowie rascher Veränderungen wich tig. Es wird zunehmend auch in vorhersehbaren, kontinuierlichen Ent wicklungsphasen von Unternehmen und öffentlichen Institutionen zur Betreuung und Förderung von Mitarbeitenden und Teams aller Stufen eingesetzt. In vielen Fällen ist Coaching als Mittel zur Steigerung der organisationalen Effektivität nicht mehr aus dem Instrumentarium er folgreicher Unternehmen wegzudenken. Damit Coaching seine volle Wirkung entfalten kann, muss es klar an übergeordneten Unternehmens zielen ausgerichtet sein und zur Wert schöpfung beitragen. Immer mehr Firmen und öffentliche Verwaltungen setzen Coaching erfolgreich ein. Die Zeiten, in denen Hilfeleistung oder strukturierte Unterstützung für Individuen oder Teams als Schwäche in terpretiert wurden, sind vorbei. Erfolgreiches Coaching kann allerdings nicht Ersatzbeschäftigung von aus dem Arbeitsprozess frühzeitig oder überraschend ausgeschiedenen Managern sein, sondern setzt eine spezi fische Ausbildung gepaart mit konkreter Erfahrung in verschiedensten Belangen der Arbeitswelt voraus. Zum breiten Themenkreis des Coachings sind in den vergangenen Jahren viele Publikationen erschienen. Es stellt sich somit die berechtigte Frage, wie sich das vorliegende Buch von all den anderen Veröffentlichungen abgrenzt und was daran neu ist. Die Diskussion des Coachings vor dem Hintergrund des systemisch konstruktivistischen Denkens eröffnet neue Dimensionen in der theo retischen Durchdringung des Themas. Die langjährige praktische Erfahrung beider Autoren in Coaching Projekten und Coaching-Initiativen führt zu Transparenz, Bestäti gung und Ganzheitlichkeit. 6 Geleitwort Die hohe Praxis-und Umsetzungsorientierung, welche durch umfas sende Fallbeispiele erreicht wird, machen das Werk zusätzlich attrak tiv.
Erprobte Tools & Toys, wie durch Coaching die Problemlösungs-Fähigkeit erhöht werden kann
Der heute stattfindende rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Jean-Paul Thommen und Wilhelm Backhausen stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann. Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Das Buch enthält zudem mehrere Fallstudien, welche die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen illustrieren.

Autor*in

Wilhelm Backhausen

Themen in »Coaching«

Betriebswirtschaft Coaching Personalpolitik SGO Systemtheorie

Stimmen zu »Coaching«

Pressestimmen zur 1. Auflage:

"Fazit: Ein Grundlagenwerk für systemisch orientiertes Coaching, auch zu empfehlen für die Gestaltung von Personalentwicklung." TRAININGaktuell, 03/2004
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