Die Anstrengungen der Wirtschaftspraxis sind seit einigen Jahren durch Schwächen abbau gekennzeichnet. Es geht um die Beseitigung von Wettbewerbsnachteilen und die Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit. In dem Zusammenhang ist auch regelmäßig von einer Konzentration auf Kernfähigkeiten bzw. Kernkompetenzen als den besonderen Stärken einer Unternehmung die Rede. Von den vielfältigen Restrukturierungsprogram men den Aufbau von spezifischen Kompetenzen und damit die Gewinnung von Stärken und Wettbewerbsvorteilen zu erwarten, wäre allerdings in den meisten Fällen ebenso verkehrt wie von einer Abmagerungskur Muskelaufbau zu erhoffen. Insofern ist die Arbeit noch lange nicht getan, im Gegenteil, den wenigsten Unternehmungen kann man bei realistischer Betrachtung den Besitz von Kernkompetenzen attestieren. Was not tut, ist daher ein gezieltes Fitnesstraining rur Unternehmungen. Nur so läßt sich Stärke entwickeln, nur dann kann ernsthaft von Kernkompetenzen die Rede sein im Sinne dauerhaft in spezifischen Ressourcen und Fähigkeiten verankerten Wettbewerbs vorteilen, die sich auf andere Märkte transferieren lassen. Das Anliegen dieses Buches ist es demgemäß, ein "kompetenzorientiertes Fitnessprogramm" rur Unternehmungen zu entwickeln.
Unternehmensführung/Management
Kernkompetenzen sind ein Ziel, das viele Unternehmen anstreben, aber erst sehr wenige erreicht haben. Operationale Konzepte und Umsetzungshilfen für den Praktiker fehlten bisher. Krüger/Homp zeigen, wie sich Kernkompetenzen identifizieren und kultivieren lassen. Ihr Einsatz als strategische Waffe im Wettbewerb wird ebenso demonstriert wie der kernkompetenzorientierte Umbau von Prozessen und Strukturen der Unternehmung. Zahlreiche Praxisbeispiele, auch aus dem Mittelstand, illustrieren dieses faszinierende Konzept, das von der reaktiven Anpassung zur aktiven Zukunftsgestaltung führt.
Wilfried Krüger
SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation