Coaching

Beschreibung

Der heute stattfindende rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Wilhelm Backhausen und Jean-Paul Thommen stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann.

Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Das Buch enthält zudem mehrere Fallstudien, welche die Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen Unternehmen illustrieren. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte die Studie durch einen Forschungsauftrag.

Dr. Wilhelm Backhausen ist als Gründer und Geschäftsführer der Complex Change Consulting, Freiburg in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften sowie der Organisationsberatung tätig. Einen Schwerpunkt seiner Tätigkeit bildet das Coaching von Führungskräften.
Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal, an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Schloß Reichartshausen sowie Dozent an den Universitäten St. Gallen und Zürich.

Coaching ist als Mittel zur Steigerung der Veranderungsflihigkeit und Veranderungsbereitschaft von Mitarbeitenden nieht nur in turbulenten Zeiten und in Phasen grundlegender sowie rascher Veranderungen wieh tig. Es wird zunehmend auch in vorhersehbaren, kontinuierliehen Ent wieklungsphasen von Untemehmen und offentlichen Institutionen zur Betreuung und Forderung von Mitarbeitenden und Teams aller Stufen eingesetzt. In vielen Fallen ist Coaching als Mittel zur Steigerung der organisationalen Effektivitat nieht mehr aus dem Instrumentarium er folgreieher Untemehmen wegzudenken. Damit Coaching seine volle Wirkung entfalten kann, muss es klar an ilbergeordneten Untemehmenszielen ausgerichtet sein und zur Wert schopfung beitragen. Immer mehr Firmen und offentliche Verwaltungen setzen Coaching erfolgreieh ein. Die Zeiten, in denen Hilfeleistung oder strukturierte Unterstiltzung filr Individuen oder Teams als Schwache in terpretiert wurden, sind vorbei. Erfolgreiches Coaching kann allerdings nicht Ersatzbeschaftigung von aus dem Arbeitsprozess friihzeitig oder ilberraschend ausgeschiedenen Managem sein, sondem setzt eine spezi fische Ausbildung gepaart mit konkreter Erfahrung in verschiedensten Belangen der Arbeitswelt voraus. Zum breiten Themenkreis des Coachings sind in den vergangenen J ahren viele Publikationen erschienen. Es stellt sieh somit die berechtigte Frage, wie sieh das vorliegende Buch von all den anderen VerOffentlichungen abgrenzt und was daran neu ist. • Die Diskussion des Coachings vor dem Hintergrund des systemisch konstruktivistischen Denkens eroffnet neue Dimensionen in der theo retischen Durchdringung des Themas .
Mit Fallstudien aus der Unternehmenspraxis

Erprobte Tools & Toys, wie durch Coaching die Problemlösungs-Fähigkeit erhöht werden kann (89 Z HO)
Der heute stattfindende rasche Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor neue Anforderungen. Um diese bewältigen zu können, benötigen sie die Unterstützung der Personalentwicklung. Jean-Paul Thommen und Wilhelm Backhausen stellen Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung dar, mit dem die Problemlösungs- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter verbessert, ihre Veränderungsfähigkeit erhöht und das Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmenden Aufgaben und den übergeordneten Unternehmenszielen ausbalanciert werden kann. Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche
Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung
stehen. Das Buch enthält zudem mehrere Fallstudien, welche die
Implementierung eines Coachings für Führungskräfte in verschiedenen
Unternehmen illustrieren.

Autor*in

Wilhelm Backhausen

Themen in »Coaching«

Betriebswirtschaft Coaching Personalpolitik SGO Systemtheorie

Stimmen zu »Coaching«

"Fazit: Ein Grundlagenwerk für systemisch orientiertes Coaching, auch zu empfehlen für die Gestaltung von Personalentwicklung." TRAININGaktuell, 03/2004
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