Change Management und Unternehmenserfolg
Grundlagen — Methoden — Praxisbeispiele
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Beschreibung
Mitarbeiter der weltweit größten Unternehmensberatung und Verantwortliche namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum präsentieren ihre Erfahrungen aus dem Bereich des Change Managements.
Im Rahmen von Projektfallstudien werden methodische Grundlagen vorgestellt, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Dabei tragen Ausgangssituation und Kontext der jeweiligen Zielgruppe zum spezifischen Design des Veränderungsprogramms bei. Methoden und Maßnahmen, die sich in den einzelnen Phasen als wirksam herausgestellt haben, finden besondere Beachtung. Auch Steuerungs- und Führungsaspekte, sowie die Identifikation der Mitarbeiter mit den Veränderungsprozessen spielen eine wichtige Rolle.
Manager und Praktiker aller Branchen sowie Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre erhalten einen Einblick, welche dynamischen Aspekte bei Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind.
Praktiker der weltweit größten Unternehmensberatung und namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum stellen ihre Change Management Erfahrungen und Projekte dar.
Praktiker der weltweit größten Unternehmensberatung und namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum stellen ihre Change Management Erfahrungen und Projekte dar. Aufgezeigt werden zudem methodische Grundlagen, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Im Rahmen von Projektberichten werden Change Management Maßnahmen und Projekte vorgestellt, die sowohl die Steuerungs- und Führungsaspekte von Veränderungsprozessen als auch die Identifikation und Befähigung der Mitarbeiter zum Inhalt haben. Es wird aufgezeigt, welche dynamischen Aspekte bei derartigen Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind.
Autor*in
Wolfgang Gattermeyer
Themen in »Change Management und Unternehmenserfolg«
Business Change Management Deregulierung Führungssystem Management Planung Strategie Strategiewandel Transformation Unternehmenskultur Unternehmenstransformation Unternehmenswert Unternehmenswertsteigerung Veränderungsmanagement Wandel