Cash Flow Management

Beschreibung

Wenn in einem Unternehmen Cash Flow Management betrieben werden soll, gilt es zu nächst zu klären, was überhaupt ein Cash Flow ist. In Lexika, in Wirtschaftszeitungen oder auch von Banken werden unterschiedlichste Definitionen genutzt, um zu beschrei ben, was unter Cash Flow zu verstehen ist. Unabhängig von Definitionen hat Cash Flow zwei Bedeutungsebenen. Zum einen ist der Cash Flow in einer Herkunftsbetrachtung ein Indikator für die Rentabilitätsstärke eines Unternehmens und beantwortet die Frage, welchen Ertrag ein Unternehmen erwirt schaftet. Die zweite Ebene ist die Verwendungsbetrachtung, die der Frage nachgeht, welche liquiden Mittel einem Unternehmen fiir seine künftige Geschäftstätigkeit zur Verfiigung stehen. Rentabilität und Liquidität sind dabei sehr eng miteinander verbunden. Nur ein Unter nehmen, das ausreichend liquide ist, kann überhaupt Geschäfte tätigen. Und wenn diese Geschäfte rentabel sind, wird damit die finanzielle Basis für die ForttUhrung der Geschäfte aus eigener Kraft gelegt. Zusätzlich wird die Liquidität allerdings auch durch bilanzielle und andere Maßnahmen beeinflusst. Es ist nicht Intention dieses Buches, eine neue Definition für Cash Flow den bereits vorhandenen hinzuzufiigen. Vielmehr geht es primär darum, eine eher praktische Her leitung des Cash Flows vorzunehmen und die positiven oder negativen Auswirkungen geplanter Maßnahmen sowohl auf die Rentabilität als auch auf die Liquidität darzu stellen.
Handlungsempfehlungen für effizientes Cash Flow Management
Ein Privatmann kann - simpel betrachtet - nur so viel Geld ausgeben, wie er im Portemonnaie hat. Ähnliches gilt für ein Unternehmen, wobei in diesem Buch an die Stelle des Portemonnaies das Kontokorrentkonto tritt. Nahezu alle Faktoren, die den Cash Flow beeinflussen, lassen sich durch Veränderungen des Saldos auf dem Konto darstellen.
Um diese Faktoren im Einzelnen zu beleuchten, folgt das Buch der Chronologie einer beispielhaft gewählten Unternehmensentwicklung, beginnend mit der Gründungsphase. Jedes Kapitel, in dem Einflussfaktoren auf den Cash Flow dargestellt werden, schließt mit einer Bilanz, einer Gewinn- und Verlustrechnung sowie einer Liquiditätsberechnung (Darstellung der Kontokorrententwicklung). Mit konkreten Handlungsempfehlungen, Formularen und Checklisten.

Autor*in

Michael Prümer

Themen in »Cash Flow Management«

Abschreibung Cash Flow Finanzierung Liquidität Unternehmensgründung

Stimmen zu »Cash Flow Management«

"Der Autor gibt sehr konkrete Empfehlungen inkl. Formularen. Ein sehr praxisorientiertes und lesenswertes Buch." Wing Business, 02/2006

"Aufgrund einer Vielzahl an Beispielen, Formularen und konkreten Handlungsempfehlungen ist das Buch ideal für die Unternehmensleitung bzw. für Controlling- und Finanzverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die sich intensiver mit der wichtigen Thematik der operativen Planung und hier insbesondere der Liquiditätsplanung auseinander setzen möchten." Controller News, 05/2005
()

Details

Link teilen