Wie das HRM vom bewährten Problemlöser zum proaktiven Mitgestalter der Organisation und Unternehmensentwickler werden kann, zeigt dieses Fachbuch auf. Ausgehend von bestehenden HR-Geschäftsmodellen wird der neue, zukunftsweisende Ansatz «Transformational HRM» abgeleitet. Er kann je nach Unternehmensstrategie beliebig auf die eigene Organisation übertragen und auf deren spezifischen Bedürfnisse
ausgerichtet werden.
Dieses Modell, entwickelt am Beispiel von wachsenden Unternehmensstrukturen und heterogenen Gruppenunternehmen, nutzt die Ressourcen und Potenziale der Mitarbeitenden und fördert neue Formen der Zusammenarbeit und Vernetzung. Transformational HRM legt Strukturen für eine businessorientierte Weiterentwicklung des HRM, setzt innovative Impulse und stellt dennoch effektive, effiziente HR-Prozesse sicher
Das Fachbuch richtet sich an HR-Führungskräfte, -experten und an Unternehmensleitungen sowie an Studierende an Hoch-/Fachhochschulen und in der höheren Berufsbildung.
Restexemplare sind direkt bei der Autorin erhältlich. heidi.boesch@bluewin.ch
Heidi Bösch
Heidi Bösch, seit 25 Jahren in der Raiffeisen Gruppe tätig, ist Leiterin HR Beratung und Potenzialmanagement Raiffeisen Schweiz und stellvertretende HR-Leiterin der Raiffeisen Gruppe. Seit 2010 berät sie mit ihrem Team gruppenweit Management und Führungskräfte in Fragen zu Führung und strategischem Personalmanagement, besetzt Schlüsselfunktionen, verantwortet das Talentmanagement sowie das Kompetenzcenter Personal. Sie absolvierte höhere Berufsausbildungen in Banking und Erwachsenenbildung sowie die MAS Systemisches Coaching und Human Capital Management. Zum Abschluss ihres Executive MBA an der Universität St. Gallen (HSG) entwickelte sie in ihrer Projektarbeit das «Transformational HRM». Heidi Bösch ist auch als Mentorin tätig und unterrichtet als Gastdozentin zu Führung und Personalmanagement an Fachhochschulen und Hochschulen.
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