Systemdenken für Führungspersonen: Komplexe Zusammenhänge verstehen und nachhaltig gestalten
Eine Metakompetenz für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts
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Beschreibung
Wie können Führungspersonen in Zeiten von künstlicher Intelligenz, nie dagewesener Innovationsgeschwindigkeit und geopolitischer Unsicherheit handlungsfähig bleiben? Wie gelingt es uns, die grossen Herausforderungen erfolgreich anzugehen? Wie können wir vermeiden, vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr zu sehen? Systemdenken ermöglicht uns, die Bäume UND den Wald zu sehen. Es hilft, die Einzelteile UND das Ganze zu verstehen. Systemdenken hilft bei komplexen Herausforderungen, deren Erfolgslogik zu verstehen und damit die "richtigen" Hebel mit der grössten Hebelwirkung zielgerichtet zu betätigen. Systemdenken ist eine Metakompetenz, die Menschen befähigt, interdisziplinär zu denken, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und diese strategisch zu gestalten. Systemdenken ist für Führungspersonen eine Schlüsselkompetenz, um im 21. Jahrhundert handlungsfähig zu bleiben.
Autor*in
Roland Waibel
Themen in »Systemdenken für Führungspersonen: Komplexe Zusammenhänge verstehen und nachhaltig gestalten«
Systemdenken Vernetztes Denken Ganzheitliches Denken Systemmodell Kreislaufmodell Systemvariablen Rahmenbedingungen Hebel Indikatoren Systemarchetypen soziales System System Mensch lebendiges System Organisation als System Unternehmen als System