Génération Y et pratiques de management des projets SI
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Beschreibung
L’ouvrage est le résultat d’une recherche sur certaines pratiques actuelles de management de projet. Les jeunes chefs de projet appartiennent à une génération, dite « Génération Y », dont l’arrivée sur le marché du travail coïncide avec la diffusion des technologies web 2.0 et avec elles, une vision renouvelée des modes de gestion et d’organisation du travail. Cependant, ils évoluent dans un environnement de plus en plus cadré par un ensemble de normes et de référentiels qui véhiculent un modèle assez éloigné de celui d’une « organisation 2.0 ». La problématique développée dans cet ouvrage est la suivante : les chefs de projet de la Génération Y sont-ils porteurs d’une vision renouvelée du management et de l’organisation du travail, inspirée des logiques d’actions présumées de l’organisation 2.0, et si oui, comment cette vision s’articule-t-elle avec le cadre normalisé auquel est aujourd’hui soumis l’ensemble de la profession ? A partir d'une étude détaillée de trois cas enchâssés, le présent rapport met en évidence différentes appropriations du cadre normatif. Trois portraits détaillés de jeunes chefs de projet montrent comment ils utilisent les marges de liberté, notamment en ce qui concerne la gestion d’équipe.
Retrace l’émergence de la notion de génération Y
Fondé sur une méthodologie de recherche rigoureuse
Décrit de façon approfondie des pratiques actuelles de management de projet informatiques
Eclaire le rapport aux normes de management
Permet de comprendre les obstacles à l’importation des outils 2.0 dans l’entreprise
Autor*in
Chantal Morley
Themen in »Génération Y et pratiques de management des projets SI«
Génération Y Management de projet Ressources humaines Système d’information